
Liderança sem Autoridade Formal
Apresentação
Liderar não é gerir, mas para gerir bem projectos é preciso liderar.
Um gestor de projecto eficaz ajusta-se e deve ser capaz de liderar as pessoas envolvidas nas mais variadas situações, incluindo contextos em que não dispõe de autoridade formal. Para tal, é necessário aplicar e saber desenvolver as competências interpessoais fulcrais para sustentar as práticas de liderança.
Objectivos
- Perceber dimensões da liderança e as atitudes e competências interpessoais que permitem liderar eficazmente sem autoridade formal
- Conhecer caminhos para aperfeiçoar as práticas de liderança em ambiente de projecto
- Dominar princípios eficazes de delegação de responsabilidades
- Saber definir processos de feedback ajustados a ambientes de projecto
- Conhecer dimensões e técnicas para motivar a equipa e seus elementos no sentido do sucesso e da melhoria contínua
Principais tópicos programáticos
- Liderar em ambiente de projecto – factores diferenciadores, riscos e oportunidades para o gestor de projecto e a organização
- Porque liderar não é chefiar
- Estilos de Liderança e organização de projecto
- Qualidades de liderança mais significativas para o sucesso do projecto
- Delegação de responsabilidades e feedback – potenciar a liderança e o desempenho da equipa
- Como motivar uma equipa de projecto
- A Liderança Situacional – Princípios e boas práticas
- Como melhorar as competências de liderança
Duração: 14 horas
Abordagem:
Abordagem
Bons skills de liderança fazem a diferença no seio de um projecto. Estas competências serão explorados através de dinâmicas e exercícios onde as vantagens das abordagens, posturas e tácticas eficazes ficam claras para os participantes.