Liderança sem Autoridade Formal

Apresentação

Liderar não é gerir, mas para gerir bem projectos é preciso liderar.

Um gestor de projecto eficaz ajusta-se e deve ser capaz de liderar as pessoas envolvidas nas mais variadas situações, incluindo contextos em que não dispõe de autoridade formal. Para tal, é necessário aplicar e saber desenvolver as competências interpessoais fulcrais para sustentar as práticas de liderança.

Objectivos

  • Perceber dimensões da liderança e as atitudes e competências interpessoais que permitem liderar eficazmente sem autoridade formal
  • Conhecer caminhos para aperfeiçoar as práticas de liderança em ambiente de projecto
  • Dominar princípios eficazes de delegação de responsabilidades
  • Saber definir processos de feedback ajustados a ambientes de projecto
  • Conhecer dimensões e técnicas para motivar a equipa e seus elementos no sentido do sucesso e da melhoria contínua

Principais tópicos programáticos

  • Liderar em ambiente de projecto – factores diferenciadores, riscos e oportunidades para o gestor de projecto e a organização
  • Porque liderar não é chefiar
  • Estilos de Liderança e organização de projecto
  • Qualidades de liderança mais significativas para o sucesso do projecto
  • Delegação de responsabilidades e feedback – potenciar a liderança e o desempenho da equipa
  • Como motivar uma equipa de projecto
  • A Liderança Situacional – Princípios e boas práticas
  • Como melhorar as competências de liderança

Duração: 14 horas

Abordagem:

Abordagem

Bons skills de liderança fazem a diferença no seio de um projecto. Estas competências serão explorados através de dinâmicas e exercícios onde as vantagens das abordagens, posturas e tácticas eficazes ficam claras para os participantes.

 

Formadores

Miguel Syder

Mais Informações Mais Informações