Um projecto implica sempre novidade, mudança, construção de resultados não presentes à partida. A definição de momentos para pensar criativamente os problemas e as respostas necessárias é decisiva para o sucesso.

O desempenho das organizações de projecto depende de processos de comunicação eficazes. A postura  de um gestor de projectos na gestão das partes envolvidas e as estratégias de comunicação que vai desenvolver são vitais nesse domínio.

Os projectos requerem organizações temporárias que tentam criar resultados no seio de organizações permanentes. Este quadro implica naturais situações de conflito e divergência e requer uma negociação frequente com as mais diversas partes interessadas.

Liderar não é gerir, mas para gerir bem projectos é preciso liderar.
Um gestor de projecto eficaz ajusta-se e deve ser capaz de liderar as pessoas envolvidas nas mais variadas situações, incluindo contextos em que não dispõe de autoridade formal.

Um curso dirigido à criação e aperfeiçoamento do desempenho de equipas de projecto.
São apresentadas as principais diferenças e factores críticos inerentes ao trabalho em ambiente de projecto.