Suporte aos Interim Project Managers

 A coordenação dos trabalhos do nosso Gestor de Projeto interino será da responsabilidade da empresa Cliente, mas estão previstos 4 tipos de intervenção do Manager que acompanhará o serviço com vista a maximizar o valor entregue pelo nosso profissional e a garantir a sua adequabilidade ao longo do contrato: 

  1. Onboarding – prevemos o acompanhamento inicial do gestor de projeto colocado para reduzir o seu tempo de resposta aos desafios específicos da companhia para assegurar os comportamentos adequados com os diversos stakeholders desde um primeiro contacto (objetivo 1), para melhorar a qualidade da informação dos projetos, sugerindo conteúdos, guias de referência e relatórios sempre que se justifique (objetivo 2) e para contribuir para o aumento da maturidade organizacional em gestão de portfolio, programas e projetos promovendo a difusão das boas práticas (objetivo 3);
  1. Acompanhamento – com a duração do contrato, o acompanhamento visa manter a adequação de cada gestor de projeto interino à tipologia dos serviços a prestar e ao cumprimento dos objetivos propostos. Este acompanhamento será consubstanciado pela realização de reuniões periódicas e individuais para avaliar e apoiar o gestor de projeto interino;
  1. Fecho ou handover – na conclusão do contrato, apoiar o encerramento dos projetos ou a sua correta transmissão a outros gestores de projeto e proceder a uma avaliação rigorosa e abrangente do serviço prestado;
  1. Desenvolvimento pessoal – ao longo do contrato acompanhamos as principais motivações, necessidades e objetivos profissionais de cada gestor de projeto interino, procurando integrá-lo em projetos que correspondam aos seus interesses/às suas aspirações.

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