As Metodologias Ágeis constituem a resposta da Gestão de Projetos às necessidades das Organizações envolvidas em Projetos de Transformação Digital.
Conhecer a linguagem destas metodologias, olhando em detalhe para o SCRUM, em que contextos são adequadas e como se aplicam, é uma necessidade fundamental para os actuais Gestores de Projeto e responsáveis por PMO’s.

Neste curso visa-se de desenvolver a competência relativa à utilização da técnica Earned Value Project Magament enquanto instrumento determinante para adequado controlo da execução de um projecto.

Serão focados os aspectos metodológicos e conceptuais essenciais para a avaliação económica e financeira de projectos, designadamente a construção do Business Case.

Existe uma correlação directa e comprovada entre o sucesso dos projectos e a adopção, desde o seu início, de uma metodologia de Gestão da Mudança.
Neste curso explicitam-se os processos de mudança organizacional e mudança individual, e a sua integração na Gestão de Projectos.

Um projecto sem riscos é um projecto em risco.
Uma boa gestão dos riscos e das oportunidades é determinante para o sucesso de qualquer projecto. O essencial da gestão dos riscos é composto com um conjunto de técnicas e abordagens fáceis de colocar em prática, mas que podem fazer toda a diferença no resultado do projecto.

Como é que que se consegue ter um conjunto de colaboradores em formação durante 35h sem que isso tenha um grande impacto nos projectos? Como é que consegue garantir uma imediata transposição da teoria para a prática?
Como é que consegue que um curso, mais do que transmitir conhecimentos, desenvolve competências efectivas?

Em breve anunciaremos o nosso Plano de Formação para 2019